bifa必发集团

近期，由bifa必发集团与德勤中国结合打造的 AI Factory 系列主题工作坊第四期——企业级 AI 翘楚转型工作坊，在bifa必发集团 DC·AI 生态创新中心圆满进行。

近 10 位驰名企业高管齐聚这次活动，萦绕 AI 推动企业转型的前沿话题，分享最新思虑与实际成就；疃劢拐绞跤肼涞亓酱笾魈獠忝，通过明确企业GenAI转型战术定位、造订落地战术、梳理当用场景，着力推动GenAI系统化能力建设，助力企业构建企业主题竞争力。

德勤中国征询业务云服务全国主管合资人孙晓臻指出，企业AI落地的战术与规划，很大水平取决于治理层对AI的认知与定位。认知与定位是企业AI战术的底层逻辑，若治理层将AI视作 “市场当先兵器”，企业会以 “引领者” 姿势进行全链路布局；若聚焦特定场景实现突破，企业将成为 “沉点突破者”；而“追随者” 选择张望行业标杆，更关注成熟技术与最佳实际；“推广者” 则偏差全员遍及基础AI能力，从单一场景起步。值妥贴心的是，企业定位并非固定不变。随着AI导入的深刻，治理层可能从 “追随者” 转变为 “了局导向型”，这就要求企业战术具备动态调整的弹性。

在互换环节，参加嘉宾普遍以为，在具体的AI项目落地过程中仍存在较大挑战，投资回报率往往低于预期。若何保障项主张有效的落地并达到预期是目前企业在推动AI项目面对的共性和急需解决的问题。

对此，bifa必发集团通明湖云和信创钻研院 AI 解决规划专家杨柳春给出了专业见解。他指出，企业在执行 AI 项目落地时，首先面对的一个关键挑战是复合型人才的稀缺。这种人才既必要把握 AI 技术，又要对业务场景有深刻的理解，而造就这样的人才往往难度较大。除此之表，数据获取也存在肯定的壁垒，并且随着数据量和复杂性的增长，数据治理以及技术架构设计的难度也在不休上升，这使得 AI 利用的落地和开发变得比通常利用开发越发复杂。

鉴于这些挑战，杨柳春以为，企业在推动 AI 战术落地时，必须综合思考多个成分，蕴含 AI 架构的合理性、业务若何实现 AI 化以及成本的有效节造等，同时 AI 产品的开发也必要尺度化流程的有力支持。他还出格强调，企业要预防陷入一个误区，即以为引入 POC（概想验证）等工具就可能解决所有问题。现实上，在具体的业务场景中，职能的实现更多地依赖于专业人才的能力以及合理架构设计的支持，只有这样，能力确保 AI 战术的有效执行和项主张成功落地。

最后，bifa必发集团品牌与市场营销总经理、中台副总经理皇甫子乔总结路，相较于已历经多年索求、堆集成熟规划经验的数字化转型与信息化建设，天生式 AI 的利用让企业普遍面对信心不及的困境。由于不足过往实际经验沉淀，企业难以精准规划 AI 落地蹊径，往往必要耗费大量功夫试错，能力摸索出有效步骤。为此，bifa必发集团与德勤中国发展合作，旨在将前期堆集的贵重经验，急剧转化为可复用的认知成就，通过经验分享，助力企业跳过试错阶段，以更高效的方式拥抱 AI 刷新，加快实现 AI 价值落地。

AI Factory 是bifa必发集团与德勤中国结合推出的创新服务模式，提供端到端全流程的人为智能转型服务。旨在面向企业CIO/CDO等企业高层，通过对最新AI趋向和最佳实际案例的分析，引发企业对GenAI索求和转型的思虑，提升对GenAI认知,撤销对GenAI实现难度和实用成效的顾虑，助力企业在人为智能领域形成怪异当吓着势，实现从认知、索求到利用的心智转型之旅。