bifa必发集团

20240817084151416
bifa·必发集团(中国)唯一官方网站
客户档案
某连锁品牌门店多多，集中在北上广深等一线城市。店面的人流量大，地面的算帐通常都是放工后或者上班前。保洁业务采取表包模式，由保洁公司提供清洁服务。保洁行业人员极端欠缺，行业成本不休提高，行业规模每年15-20%增长。各门店除面积、结构表都险些一样，拥有较强的可复造性。
业务挑战

招工难与成本高企：随着诞生率的降落和老龄化社会的加快到来，传统的人丁盈利逐步隐没，保洁行业面对着招工难、用工成本不休攀升的困境。这不仅限度了企业的扩张能力，也压缩了利润空间。

 

新员工培训挑战：新员工的参与虽能缓解人力欠缺，但高昂的培训成本及培训期间清洁品质的不确定性，成为企业不得不面对的难题。若何急剧、有效地提升新员工技术，同时确保服务质量，是企业必须解决的关键问题。

 

员工不变性差：员工的高流动性不仅增长了招聘与培训的成本，还影响了服务的陆续性和不变性。为削减人员更替带来的负面影响，企业需索求提高员工中意度和忠诚度的战术。

 

人员素质差距与质量节造难题：员工能力参差不齐，导致工作过程中难以执行统一的尺度和监控，进而增长了治理成本。若何确保每位员工都能依照既定尺度提供优质服务，是企业必须器沉的问题。

bifa·必发集团(中国)唯一官方网站
解决规划

随着科技的进取和成本的降低，智能清洁机械人等自动化设备正逐步进入保洁领域，它们可能24幼时不间断工作，削减对人力的依赖，提高工作效能和质量。bifa必发集团最先提出RaaS即Robot as a Sevice，并使用“机械人即服务”模式，以按月/季度/年度的大局向客户销售机械人服务。

门店选取租用清洁机械人业务模式，保洁员共同机械人，保险清洁质量，落实“人+机”结合清洁理想。由1台清洁机械人逐日按时屡次进行洗地、尘推、吸尘及排除作业。保洁人员共同进行垂直清洁及边角清洁 ；等丝180H/月的工时，相当于1-1.5个岗位。按时薪25元/幼时算，释放工市价值：￥4500/月。


规划优势
  • 削减保洁人员的作业工时，并解除传统设备地面电源线的安全隐患，如地面电源线和清洁后残留水渍，确保了工作环境的安全和清洁成效的尺度化。
  • 解决设备操控难及易磕碰的问题，简化操作流程，提升用户履历，同时维持清洁成效的一致性和高尺度。
  • 相比采办机械人设备，RaaS模式自身拥有矫捷性、可扩大性以及服务获取的低成性子特点，实现经济高效的清洁服务。

客户价值
代替绝大部门地面保洁工作，释放工时。1台S1Pro机械人每月可开释180幼时的工时，相当于1-1.5个岗位。
通过增长保洁服务频次，提高环境清洁质量。通过机械人作业，清洁区域的频次从1次/天增长到3次/天（通路清洁）和2次/天（地毯吸尘）。
为品牌的科技智能升级打造全新标杆 ； 提升品牌科技含量，展示持久价值 ；智能科技支持品牌方阐扬综合优势，助力产业升级。
为店面降本增效，科技赋能，体现新时期的高端店面专业度，以智慧保洁代替传统保洁，提升治理效能 ；以店面敏感的科技触角引领物业实现跨时期的升级。
无打搅的智慧清洁管家，让顾客感触更舒心 ；将人文关切融入清洁服务中，满足业主的个性化需要。
其他合用场景
  • bifa·必发集团(中国)唯一官方网站
    酒店
    24幼时不间断服务，提高清洁效能，确？头亢凸睬虻那褰嘀柿，提升客户住宿履历
  • bifa·必发集团(中国)唯一官方网站
    写字楼
    削减人力成本，按时执行洗地和吸尘工作，维持办公环境的整洁，营造专业形象
  • bifa·必发集团(中国)唯一官方网站
    大型商场
    实现高频次的地面清洁，开释的工市价值，优化商场的运营成本和顾客购物环境
bifa·必发集团(中国)唯一官方网站
倒计时 5 秒
【网站地图】